由中国企业改革与发展研究会、财经、网易财经智库联合主办的2026网易经济学家年会于2025年12月在北京举办南昌股票配资，本届论坛的主题是“多元・共生”。微软（中国）有限公司首席技术官韦青在会中发表演讲，他的演讲主题是“让AI做牛马，能否取代人工？”。
韦青警示，若不出意料，几年之后，我们或许不会再花钱找人陪着去健身房锻炼，反而要花钱找人逼着自己放下手机，关在小黑屋里背九九乘法表——因为我们已经渐渐不擅长思考了。现在所有人都在谈论AI、谈论机器，却很少有人去思考，人真正需要的是什么。大家都在说AI要取代人、机器人要取代人，可很少有人问：人到底愿不愿意被机器取代？更关键的是，人到底想做什么？人能做什么？从伦理道德的角度出发，人应该去做什么？人又被许可去做什么？截至2024年年底，全球范围内大家看到的消息和新闻，已经有一半以上是由机器生成的。到了2025年年底，这个比例或许会攀升至百分之七八十，甚至百分之八九十。
他进一步分析道，当肉体所需的食粮被工业化大规模生产时，在工业化的中晚期，我们的身体出现了什么问题？、高血压、肥胖症接踵而至。真正有自律性的人，反而再也不能随心所欲地吃东西，只能靠坚持锻炼来维持健康。而现在，人类大脑正在经历类似的境况，正以肉眼可见的速度，患上属于大脑的“高血压、糖尿病、肥胖症”。
韦青表示，若人只剩重复、听话、不出错，那被替代的并不是人，而是“人形机器人”。AI只是人类整体知识的镜子和回声筒，它学的是人类，放大的是人类——我们喊“人要被淘汰”，算法就天天给你推送“人类不行”；我们喊“人做人、机做机”，它就会把这条当作真理回送给你。替不替代，答案不在芯片，而在人想把自己活成什么。
另外，他还强调，真正的阻力从来不是技术，而是“人味”正在流失。能好好吃一顿饭、嚼出白米饭甜味的人越来越少，两小时不看手机的专注已成奢侈品。当下，人反而应该找回“抬头看银河、低头嗅春草”的能力。学、问、思、辨、行，才是人；教、学、演、用、优，才是机器——一旦顺序颠倒，我们就从驾驭者变成被升级的那块“短板”。
韦青认为，当一家公司终日将“AI”挂在嘴边，往往暴露出其实际AI能力的匮乏——这本身便是一种窘境。试想一个简单的场景：若我到您家中做客，您绝不会指着墙上的电源插座夸耀“我家多么先进”，也不会特意强调“我家有免费Wi-Fi”。因为这些基础设施已如此普及，其存在本身不言自明。同理，当AI真正融入一个组织的肌理、成为其能力基底时，它便不再需要被刻意强调。恰恰是那些嘴上总离不开AI的人，才是真正没有把AI融入实处的。
韦青分享了与一个研发团队的合作经历，这支全球化的数据开发团队早在2022年、2023年就开启了AI产品开发，其研发之路历经了三部曲：第一步是“AI+”模式，第一代产品研发成功并发布后，他们发现核心逻辑不是简单的叠加，而是乘数效应的赋能，于是便进入了第二步——Data for AI，彻底改变了整个研发模式和产品范式。第二代产品发布后依旧大获成功，这时候他们又有了新的认知，进而迈入了第三步。到了下一代产品开发阶段，团队内部形成了一条不成文的规矩：如果谁还在强调自己的产品内部使用了AI，那反而会显得没面子。
为什么会这样？他指出是背后逻辑已经完全反转了——在这个阶段，大家默认AI是产品的基础配置，反而是“居然还有产品没加AI”才是值得拿出来说的事。于是，谁再把AI挂在嘴边，谁就显得寒碜、没面子。而能达到这种境界的，只有极少数的个体和产品团队。
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